إدارة سلسلة التوريد للمشتريات

على الرغم من أن الشراء يُنظر إليه على أنه معاملة موجهة نحو التكلفة بالنسبة لشركة ما من حيث النفقات ، إلا أن الربحية في الواقع تأتي في مقدمة الأعمال التجارية بأكملها. إن خفض تكاليف الشراء مهم جدًا لربحية الشركة وكفاءتها. في تكنولوجيا اليوم ، من الممكن تتبع النفقات بالبيانات والأرقام. من الممكن إنشاء قاعدة بيانات بالمعلومات التي تم الحصول عليها وتحليل كل شيء.

إدارة عملية الشراء

1) جمع الطلب من مواقع البناء في التخصصات القائمة على المشروع

2) اختيار المورد على أساس التخصصات

3) تحصيل العطاءات على أساس الضوابط

4) تقديم تقييم العرض وموافقة جهة العمل

5) عمل اتفاقيات الشراء

6) إنشاء أمر بناء على العقد

7) إدارة مستودع المواد

8) أعمال البناء والكهرباء والميكانيكية لتتبع المواد